為加快推進公司改革變革工作走深走實，3月6日，公司組織召開設備管理及檢維修領域改革變革工作工作推進會，公司副董事長李雷剛，股份公司副總經理趙新榮，電儀自動化部、機動部、計劃發展部、財務部、基建項目管理部、建安公司等重點領域改革變革項目推進組負責人參加會議。

會上，各重點領域改革變革項目推進組匯報了的當前改革變革工作的進展情況、下一步工作計劃以及面臨的堵點難點問題。

李雷剛指出，各級管理幹部要樹立改革變革思維，以問題為導向，找准攻堅目標，明確改革方案、理清工作思路路徑，系統化推進體制變革；重構管理體系，優化工作流程，提高工作效率；以精益化管理為抓手，提升檢修質量，降低維修成本，確保生產系統長滿安穩優運行。

趙新榮強調，各重點領域推進組要嚴格把控時間節點、詳細制定施工周期；規範集采項目招標技術文件，文件要具體化、詳細化，並進行層層會審；嚴格按照計劃進度推進檢修集采項目實施，加快推進公司設備管理及檢維修領域改革變革工作步伐。