今年以來，山西焦化焦油加工廠紀委充分發揮“探頭”作用，以構建“新焦煤大監督體系”為引領開展常態化協同監督，多點發力織密監督網，助推管理水平得到全面提升。

明確“着力點”。該廠紀委以全面提升基礎管理為目標，以落實專項檢查、強化紀律監督為抓手，圍繞黨建統領、安全、環保、生產組織、設備管理、成本管控、員工素質、技術創新等八個方面，制定2023年協同監督工作清單和工作方案，成立協同監督工作組，明確各協同監督項目組長、牽頭單位工作職責、工作措施及工作時限，層層壓實責任，確保協同監督工作強力推進。

找准“切入點”。該廠紀委立足監督的再監督職能定位，對各專業科室及領導幹部在全面提升基礎管理工作中是否履職盡責、工作作風是否紮實等方面進行監督檢查，對“一圖四清單”編制情況進行回頭看，結合工作實際重新梳理日常工作關鍵點、內部管理薄弱點、問題易發風險點，督促指導相關單位制定整改措施，確保全面提升基礎管理工作落到實處、取得實效。

突破“關鍵點”。產品原料的裝卸直接關係到生產系統的滿負荷穩定運行，是紀委重點監督的一項工作。該廠紀委以保障運營穩定、提高生產效率為出發點，督促職能部門在每一個裝卸車點設立宣傳牌，將裝卸車流程和超重、欠重處置流程予以公示，並在每一步流程上標明責任人、聯繫電話和紀委監督電話，充分發揮“提示”作用。如發現車輛停留時間出現異常，該廠紀委安排專人進行核查，通過裝卸車流程的明確、優化，產品裝車工作效率提升50%，原料卸車工作效率提升40%，監督效能得到充分彰顯。